Аналитик 1С, специалист по внедрению WMS, 1С

Имя

Евгений

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Ивантеевка

Заработная плата

от 130 000 руб.

График работы

Полный рабочий день / Гибкий график / Удаленная работа

Образование

Высшее

Опыт работы

15 лет 3 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

46 лет   (17 ноября 1978)

Опыт работы

Период работы

февраль 2023 — по настоящее время   (2 года 1 месяц)

Должность

Аналитик 1С

Компания

Первый Бит

Обязанности

1. Анализ бизнес-процессов заказчика, проведение экспресс-обследования предприятия.

2. Разработка концепции внедрения.

3. Написание тех.задания для программистов на доработку 1С.

4. Проведение функционального тестирования разработок.

5. Консультации и проведение обучения пользователей.

6. Ведение необходимой для проекта технической документации.

Достижения:

1. Сертификат "Профессионал БИТ.WMS"

2. Сертификат "Профессионал УТ"

3. Участие в проекте (ERP УП2):

- Складской блок + Клеверенс (ЛТ, ЧТЗ, внедрение)

- Обмен ERP - БИТ.WMS (ЛТ, ЧТЗ)

- Инструкции для обучения

Период работы

август 2022 — октябрь 2022   (3 месяца)

Должность

Руководитель КРО

Компания

СНТ сервис, F5it

Обязанности

Компания занимается реализацией товаров ретейлерам, копроративным клиентам, опт и физ.лицам через маркетплейсы.Склад 10000 м2, 4000 SKU, оборачиваемость всего товара 3 мес.

1. Контроль всех складских операций. Выявление ошибок, виновных.

2. Претензионная работа в полном объеме.

3. Видеонаблюдение.

4. Ведение отчетной документации КРО.

5. Работа в 1С.

6. Инвентаризации ТМЦ.

7. Индивидуальная работа, работа в составе группы по созданию регламентов, рабочих инструкций, направленных на повышение качества работы склада.

8. Разработка функционала, KPI сотрудников склада.

Все выполнено в полном объеме, но в единственном лице.

Период работы

апрель 2021 — март 2022   (1 год)

Должность

Руководитель склада класса "А"

Компания

КаСтайл

Обязанности

1. Полное руководство складом класса "А", 5000 м2., 12000 SKU, 80 чел. (Обязанности руководителя обособленного подразделения)

2. Внедрение WMS SEVCO, со всеми необходимыми, новыми регламентами, бизнес-процессами работы склада; вводом новых инструкций/регламентов взаимодействия со смежными отделами: производство, закупки, продажи.

3. Оказание услуг 3 pl.

Что сделано:

1. Купленное до меня, WMS SEVCO внедрено с доработками под специфику работы компании:

- ТЗ программистам;

- рабочие инструкции;

- оборудование: ТСД, т.д. Wi Fi, т.принтеры;

- Wi-Fi покрытие.

2. Весь персонал склада обучен работе в WMS;

3. Склад работает по новым регламентам и бизнес-процессам, используя WMS SEVCO.

4. Установлено оборудование, обеспечивающее ПБ склада.

5. Организована работа с аутсорсинговыми компаниями. Найм в "пике" +100% от штата склада.

6. Отремонтировано оборудование и организованы закупки правильных р.м. для печати ЧЗ.

7. Организована качественная и прозрачная работа с клиентом по ответхранению (кофе). Отчеты по услугам, документооборот, доп.услуги.

Период работы

апрель 2020 — февраль 2021   (11 месяцев)

Должность

Начальник отдела логистики

Компания

Дельта Парфюм

Обязанности

Обязанности прежние, с добавлением:

1. Переезд всех складов на один склад В+, 5-ти ярусное хранение, 3000 м2, 2000 SKU, 18 чел.

2. Внедрение WMS.

3. Маркировка товара Честный Склад.

Достижения:

1. Переезд выполнен без остановки продаж и организована работа нового склада с "0": оборудование, техника, стеллажная система, персонал.

2. Выполнено. Внедрена WMS Axelot (Х5), оборудование: сервер, ТСД, термопринтеры, аппликаторы.

3. Выполнено. В процессе маркировки участвует оборудование WMS.

Период работы

июнь 2019 — март 2020   (10 месяцев)

Должность

Директор по логистике

Компания

ООО "Каравай-СВ"

Обязанности

Организация работы (функционал руководителя обособленного подразделения):

1. РЦ (круглосуточная работа): 2000 м2, 500 SKU, 128 чел. 326 клиентов, WMS - Toolbox Pick-by-Light., ЧОП.

2. Транспортного отдела (круглосуточная работа): 55 водит., 43 авто, 6 ТК, ГЛОНАСС.

3. Стола заказов (круглосуточная работа: прием заказов, рекламаций, подача заказа на производство, УНФ): 9 чел. переход от Google на 1С-Битрикс.

4. Отдела работы с рекламациями: 3 чел, система видеонаблюдения, 1С УНФ.

Достижения:

1. Методом модернизации WMS - Toolbox Pick-by-Light. увеличил производительность склада на 30%.

1.2. Организовал ЧОП.

2. Обновил автопарк до необходимых параметров, внедрил Глонасс. Соответственно повысил качество доставки заказов, выявлены и заменены "хитрые" водители.

3. Внедрил 1С-Битрикс. Повысил оперативность и качество обработки заказов клиентов.

4. Усовершенствовал отдел по рекламациям при помощи "привязки" системы видеонаблюдения к WMS. По каждой рекламации стало видно, кто это сделал или наоборот - что заказ собран был правильно.

Период работы

март 2013 — январь 2019   (5 лет 11 месяцев)

Должность

Начальник отдела логистики

Компания

ООО "Дельта Парфюм" (Парфюмерия)

Обязанности

Функционал руководителя обособленного подразделения:

1. Управление 5-ю складами (РЦ) в полном объеме: динамичные 4500 м2 +/-, 15000 SKU, 42 чел., поиск, аренда, обеспечение, договора, АХО, бюджетирование.

2. Спецтехника: своя, аренда, покупка, ремонт, документооборот.

3. Кадры: поиск, обучение, участие в оформлении (удаленный офис).

4. Собственное производство: расх. материалы, обустройство, курирование.

5. Рекламации: получение, определение причин, работа с виновными, организация дополнительных мер, ответная информация руководству и отделу продаж.

6. Транспорт: курирование приходов, распределение машин/товара по складам, + отгрузки во время отсутствия менеджера.

7. Бухгалтерия: сверки и акты с поставщиками, подрядными организациями, арендодателями, расчет и курирование з.п.

8. Охрана складов: организация, документация.

9. Обязанности сотрудников других отделов, когда они не справляются с возложенными на них задачами во время "сезона" (бухгалтерия, производство).

Достижения:

1. Усовершенствовал (+внедрил адресное хранение с доработками в 1С8), оптимизировал, развил складскую и транспортную логистику, что позволило компании выйти на приемлемый уровень развития логистики (ограничения по бюджету), который позволяет работать с такими компаниями как Ашан, Атак, Фикс Прайс, Тандер (Магнит), Рубль Бум, Глобус, Спектр Групп, Заодно, а именно:

1.1. Взял в аренду дополнительные складские площади кат. В и В+, разделив склады по функционалу: комплектация-РЦ, продажа гот. продукции: опт и розница, сети-РЦ. Так как имеющихся площадей не хватало для развития продаж. Снять в аренду склад класса "А" было экономически не выгодно, и специфика работы с имеющимися поставщиками и клиентами не позволяла.

1.2. Ввел регламенты, инструкции по: работе складов, взаимодействию с отделом продаж, бухгалтерией, отделом закупок, производством.

1.3. Купил необходимое для складов: спецтехника, стеллажи и др. доп. оборудование.

1.4. Организовал ремонт и то спецтехники.

1.5. Ввел эффективную дифференцированную оплату труда с учетом должностей, доп. работ, разных условий труда и ответственности, рекламаций и стажа - KPI.

1.6. Создал движение товарных запасов на складах, обеспечивающее более эффективную работу по сборке заказов, комплектации и их последующей отгрузке клиентам.

1.7. Сменил более половины сотрудников склада по причине их служебного несоответствия.

1.8. Внедрил адресное хранение в 1С7 путем дополнительного складского блока, потом в 1С8 с использованием стандартных возможностей и доработок. В итоге получилось некое подобие WMS, т.е. в накладной было не только кол-во и наименование товара (как было до меня), но и правильное наименование, адрес хранения, и система выстраивала оптимальный маршрут с учетом наименьшего пробега, за счет регламента по размещению товара на основе ABC анализа и присваивания в 1С очередности ячеек. Далее внедрил набор определенного товара по принципу FIFO, FEFO.

1.9. Создал с "0" склад комплектации: снял в аренду и обеспечил всем необходимым: техника, стеллажи, охрана, работники склада и т.д.

1.10. Создал с "0" помещения, склады по доработке/комплектации товаров для сетевых клиентов: Ашан, Атак, Фикс Прайс, Тандер (Магнит), Рубль Бум, Глобус, Спектр Групп, Заодно. Обеспечил спецтехникой, оборудованием, расходным материалом, набрал сотрудников склада и т.д.

1.11. Создал с "0" отдел по розливу отдушки: обеспечил оборудованием, расходным материалом, набрал сотрудников склада и т.д.

1.12. Снизил количество рекламаций от клиентов до единичных случаев путем замены сотрудников склада, внедрения фото отчетов сборки заказов, корректировки договоров с клиентами, пломбирования товара, регламентов внутри компании. До этого было по 20 рекламаций в месяц.

1.13. Ввел в транспортной логистике в/г характеристики товара, которые позволили более рационально использовать транспорт.

1.14. Ввел развозной документ, который позволил понимать какие заказы и в какой последовательности и в какие машины загружать и т.д.

Период работы

июнь 2012 — декабрь 2012   (7 месяцев)

Должность

Начальник отдела логистики

Компания

ООО "ВЕСТА" (Детские товары, складские услуги)

Обязанности

Функционал руководителя обособленного подразделения. Руководство складской 10000 м2, 2000 SKU (штатный и наемный персонал: 80 чел.) и транспортной логистикой (наемный и свой транспорт) в полном объеме, АХО, бюджетирование, 1С8. Взаимодействие с арендодателями. Обслуживание складского комплекса всем необходимым для поддержания его работоспособности (отопление, водоснабжение, строительные работы, снабжение техникой, оборудованием, спецодеждой и т.д.). Организация, поиск и ведение всей работы с субарендаторами складского комплекса. Организация охраны складского комплекса.

Достижения:

1. Создал и внедрил необходимые бизнес-процессы, инструкции и регламенты как отдельно для каждого блока (склад и транспорт), так и общие для слаженной работы указанных блоков с отделом продаж.

2. Создал регламент претензионной работы с клиентами компании с внесением соответствующих изменений в договора.

3. Создал транспортный отдел из 3-х ИП и 2-х ТК: сам прописывал и заключал договора. Создал маршрутизацию.

4. Ввел в штатное расписание необходимые единицы по транспорту и складу, откорректировал рабочее время сотрудников склада.

5. Заключил договор с аутсорсинговой компанией, при помощи которой удалось более рационально и экономично обеспечивать обработку заказов клиентов.

6. Правильно распределил товары (2000 SKU) по складам/этажам на основании: проведенных ABC и XYZ анализов, специфики приемки и этикировки товара.

7. Произвел ремонт складского комплекса: выравнивание полов и стен, утепление, покраска, освещение/электрика, возведение стеллажей, постройка помещений разного назначения, ремонт оконных проемов, эвакуационных выходов. Обеспечил всем необходимым оборудованием по пожарной безопасности.

8. Реализовал старую спец. технику, которая из-за технического состояния уже не использовалась, и купил новую, наилучшим способом подходящую для 3-х этажного склада общей площадью 10000 кв.м.

9. Прописал все необходимые инструкции и правила работы согласно требований арендодателя: правила нахождения на территории, прохода/ проезда, проведения погрузо-разгрузочных работ и т.д.

10. Сдал в субаренду свободные площади складского комплекса: сам искал клиента, сам составлял договор, проводил переговоры/встречи. Впоследствии, так же сам "вел" клиента по всем вопросам и платежам. Организовал ему услуги погрузо-разгрузочных работ: составил договор на услуги и свободным персоналом осуществлял их.

11. Предоставил Ген. директору несколько вариантов охраны (собственная или ЧОП) с описанием всего процесса работы и необходимыми затратами на содержание, но этот вопрос был отложен им на неопределенное время.

Все выполнено в полном объеме имеется рекомендательное письмо.

Период работы

декабрь 2010 — февраль 2012   (1 год 3 месяца)

Должность

Начальник отдела логистики

Компания

ООО МДМ-Техно (Станки и прессы)

Обязанности

Функционал руководителя обособленного подразделения:

1. Организация оперативной работы складского комплекса (8 сооружений 7500 м2, 4000 SKU, 44 чел.: склады, офис, шоу-румы, рем. цех):приемка товара от поставщиков и филиалов, хранение и перемещение (АВС - XYZ анализ); отгрузка и приемка возвратного товара; взаимодействие с филиалами по отгрузке товара, рекламациям; своевременный ремонт и консервация оборудования; взаимодействие с отделом закупок, страховыми и сюрвейерскими компаниями; работа со спец. техникой: погрузчики (диз. электро), автокраны.

2. Бюджетирование отдела и обеспечение жизнедеятельности складского комплекса:

составление и защита ежемесячного бюджета; поиск и аренда новых складских площадей;

организация оплат аренды помещений, электроэнергии, коммуникаций (нал, б/н); закупка упаковочного и расходного материала; закупка дизтоплива для отопления склада; закупка оборудования, спец. техники, запчастей; организация технического обслуживания спец. техники, зданий и сооружений.

3. Взаимодействие с арендодателями: проекты, договора, оплаты и их схемы.

4. Взаимодействия с подрядными и государственными организациями.

5. Обеспечение бесперебойного отопления склада - бойлерная на дизтопливе (закупка топлива, тех. обслуживание).

6. Административно хозяйственная работа.

7. Разработка и внедрение мотивационных схем, должностных обязанностей, инструкций.

8. Организация обучения сотрудников технологиям работы на участке: адресное хранение (4000 SKU: 90% постоянно обновляющаяся номенклатура), переход c 1C7 на 1C8. (Технические задания, регламенты).

9. Оптимизация логистических процессов при хранении и отгрузке товара совместно с оптимизацией транспортной логистики.

10. Организация инвентаризаций.

11. Организация охраны складского комплекса.

12. Работа с рекламациями.

Достижения:

1. Повысил производительность (приемка и отгрузка) отдела в 3 раза, за счет:

организации работы подотделов логистики (регламенты, инструкции, документооборот, мотивация/KPI); внедрения тех. заданий и усовершенствования программного обеспечения склада, усовершенствование информационных инструментов, переход с 1С 7.7 на 1С 8.2; технического оснащения: спец. техника, связь, инструменты; расширения арендных площадей; эффективного размещения товара согласно АВС - XYZ анализа с применением адресного хранения, организации стеллажного хранения станков; замены 30% сотрудников.

2. Повысил качество работы.

3. Повысил материальную ответственность сотрудников аналогично тому, как сделал на предыдущем месте работы.

4. Организовал слаженную работу склада и транспортного отдела: регламенты, инструкции.

5. Отдел снабжения перевел на прозрачные договорные отношения с поставщиками, наличные оплаты перевел в б/н. Что привело к снижению затратных статей, снижению рисков.

6. Так же разработанные и введенные мной в работу склада регламенты и инструкции по приемке импортного товара (учитывая особенности работы с европейскими поставщиками) позволили эффективно решать серьезные, спорные вопросы с поставщиками с привлечением страховых и сюрвейерских компаний.

7. Минимизировал складские недостачи, что было особо отмечено руководителем КРО.

8. Организовал охрану комплекса - физическая + техническое оснащение (договор с "ЕСО").

Все выполнено в полном объеме имеется рекомендательное письмо.

Период работы

октябрь 2010 — декабрь 2010   (3 месяца)

Должность

Руководитель проекта автоматизации складского комплекса

Компания

Младенец.ру, Джапан Трейд (Детские товары, питание)

Обязанности

Проектная работа: 2 склада (5500 м2, 3000 SKU, 56 чел.)

1. Аудит действующих и разработка новых бизнес-процессов складского комплекса.

2. Внедрение WMS - системы на базе 1С8.2. (Штатные программисты 1 С)

3. Организация правильного складирования ТМЦ на складах.

4. Разработка мотивационных схем, должностных обязанностей, регламентов.

5. Организация обучения сотрудников новым технологиям работы на складе.

6. Организация охраны складского комплекса.

Все выполнено в полном объеме. Предложили должность "Начальника отдела логистики", но отказался из-за низкой з/п.

Период работы

декабрь 2007 — июль 2010   (2 года 8 месяцев)

Должность

Начальник складского хозяйства

Компания

ООО "Восход-Столица"

Обязанности

1. Организация круглосуточной работы складского хозяйства (2000 кв.м.) и РЦ (800 кв.м.)по хранению, приемке и отгрузке "дорогих" хлебов (250 SKU) совместно с транспортной логистикой.

2. Поддержание рабочего состояния склада. (Морозильные и холодильные камеры).

3. Планирование производства.

4. Административно хозяйственная работа, бюджетирование.

5. Разработка мотивационных схем, должностных обязанностей, регламентов.

6. Организация обучения сотрудников технологиям работы 45 чел.

7. Оптимизация складских процессов, внедрение WMS.

8. Организация инвентаризаций.

Достижения:

1. Повысил производительность склада на 60 % за счет:

- отмены 90% всех действующих регламентов, инструкций (по всем направлениям складской и транспортной деятельности) и создания новых, путем проведения необходимых замеров рабочих процессов, АВС - XYZ анализов, изучения всех технологических процессов отделов (склад, транспорт, производство), специфики товара, требований клиентов.

- введения новых принципов и схем работы склада (приемка, ротация, сборка заказов и консолидация, отгрузка, возвраты).

- организации эффективного штатного расписания и замены 70% сотрудников (на момент моего прихода в компанию на складе работали люди с судимостями, которые организовывали и реализовывали схемы воровства с производства и складов).

- разработал и внедрил мотивацию/KPI: оклад + премия, состоящая из процентных соотношений в зависимости от объема и качества выполнения возложенных обязанностей и задач.

- внедренной схемы расположения зон хранения, подпитки, сборки и консолидации, внедренного адресного хранения и эффективного использования складских площадей.

2. Повысил качество работы до максимума (1 рекл-я в неделю, вместо 6-ти в день) за счет:

- изучения технических условий хранения товара, его сроков годности.

- повышения материальной ответственности сотрудников путем внесения в договора и дол. инструкции необходимых пунктов, параллельно с проведением личных бесед и разъяснений каждому сотруднику об ответственности. Более того организовал тотальную материальную ответственность: будь это постоянная ответственность определенного человека за ТМЦ, либо ответственность каждого сотрудника за товар в период его прохождения всей логистической цепочки от производства до клиента.

- ежедневной ротации товара, FEFO.

- внедрения необходимых требований при приемке, хранении, перемещений, сборке, консолидации, отгрузке и доставке товара.

- заменой 70% сотрудников.

3. Разработал проект по организации WMS, но из-за многократных замен Управляющих (7 чел.) бюджет не выделяли, поэтому внедрил "Ручную" WMS, основанную: на разработке и ежедневной корректировке схем расстановки товара по адресам хранения (АВС - XYZ анализ), ручной ротации и модернизации 1С 7.7.

4. Осуществлял планирование товарными запасами, организовал распределительный центр в г. Сергиев-Посад (800 кв.м.).

5. Минимизировал складские недостачи.

6. Получил "корпоративное звание" - профессионал года.

Период работы

август 2006 — август 2007   (1 год 1 месяц)

Должность

Руководитель группы розницы.

Компания

ЗАО Фирма ЦВ "Протек" (медицина, фармацевтика)

Обязанности

Выполняемые обязанности:

1. Организация обучения сотрудников технологиям работы на участке.

2. Постоянный контроль на проф. пригодность сотрудников.

3. Организация рабочих смен.

4. Организация рабочих мест для сотрудников.

5. Оперативное управление рабочими сменами.

6. Административная работа.

7. Разработка мотивационных схем.

8. Расчет заработной платы с учетом выработки сотрудников.

9. Ведение графика работы смен.

10. Работа с внутренними программами Stock и Lager.

Достижения:

1. Организовал работу розничного склада с начального уровня:

- организовал 6 рабочих смен (постоянные, вечерние, ночные), которые позволили складу работать круглосуточно и с необходимым количеством сотрудников в зависимости от нагрузки.

- организовал размещение товара на 9000 кв.м. в плане адресного хранения на 8000 мест.

- организовал отдел приемки, сборки (комиссионирования), упаковки и отгрузки розничных заказов: набор, обучение персонала, инструкции, регламенты.

- ввел KPI и сам производил расчет з/п согласно показателей. Показатели KPI постоянно корректировал в зависимости от целей и задач, которые ставились руководством.

2. Управлял коллективом в 400 человек.

3. Повысил производительность склада в 3, 3 раза за счет постоянного совершенствования складских процессов, участия во внедрении новых технических решений по автоматизации складского комплекса.

4. Принимал непосредственное участие во внедрении SCS системы - одна из самых современных систем сборки заказов по типу "Карусель".

5. Организовал склад по хранению наркотических средств. Специфика: видеонаблюдение, режим хранения, мат. ответственность, усиленная профилактика всех возможных издержек.

Все выполнено в полном объеме имеется рекомендательное письмо.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2000 год

Учебное заведение

Московская академия противопожарной безопасности МВД РФ

Специальность

Инженер

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категории B, C

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2007 - "Управленчиский менеджмент", "Управление рабочим временем", ЦВ Протек.

Навыки и умения

Профессиональные навыки:

Логистика транспортная, складская, АХО, бюджетирование. Превосходные аналитические и организаторские способности. Умение грамотно выражать свои мысли, цели. Управление современными складами. Уверенный пользователь ПК: MS Office, MS Excel, Глонасс, КИС, 1С7 и 8; WMS: Stock, Lager, CWMS300, SEVCO, AXELOT 3.0, 4.0 и X5, Toolbox.

Умение:

1. Организовать отдел логистики/ складское хозяйство с любого уровня.

2. Правильно и в кратчайший срок понять специфику возложенной работы и организовать соответствующие первоочередные мероприятия.

3. Выработать правильную мотивацию и KPI в системе оплаты труда.

4. Разработать необходимые бизнес - процессы, регламенты, тех. инструкции, долж. инструкции, ТЗ для программистов.

5. Правильно организовать работу отдела (ов): определить структуру, задачи, права, обязанности, приоритеты, сроки.

6. Проводить ABC - XYZ анализы.

7. Повысить производительность отдела.

8. Понизить складские и транспортные издержки.

9. Построить слаженную работу всех отделов сектора логистики, а также четкую взаимосвязь и понимание с др. отделами компании (снабжение, бухгалтерия, отдел продаж, производство).

10. Определить и внедрить WMS систему.

Навыки и опыт:

1. Организация складской и транспортной логистики (от 1PL до 3PL оператора), управление товарными запасами.

2. Внедрение WMS системы/ адресного хранения.

3. Набор сотрудников на работу, мотивация, KPI, управление до 400 чел.

4. Поиск и аренда складских, производственных и офисных помещений (договора, оплаты).

5. Сдача в аренду и субаренду складских площадей, предоставление аутсорсинга складских операций.

6. Работа с наемными организациями: транспортные, аутсорсинговые, строительные, коммунальные, IT организации, учебные центры; с госструктурами.

7. Работа с поставщиками.

8. Бюджетирование отдела (ов) краткосрочное и долгосрочное.

Обо мне

Личные качества:

Лидерские качества, юридически грамотен, коммуникабельность, аккуратность, обучаемость, общительность, ответственность, вежливость, стрессоустойчивость, способность доводить начатое дело до конца. Стремление постоянно развиваться и совершенствоваться.

Дополнительная информация:

Вредных привычек нет. Водительское удостоверение категории BC, автомобиль.