Финансовый директор, руководитель направления B2B Формирование системы привлечения клиентов Переговоры, согласование заявок, КП, договоров Документооборот Работа с холодной базой Работа с возражениями, предложение альтернативных вариантов Контроль дебиторской задолженности контрагентов Наставничество и обучение коллег Поиск новых поставщиков Анализ деятельности организации и разработка предложений (мероприятий) по показателям достижения намеченных целей производственной деятельности Формирование бюджета подразделений в соответствии с выделенными лимитами Перспективное и краткосрочное бюджетирование плановой деятельности организации Определение необходимости и возможностей по проведению изменений в подразделениях Контроль движения произведенных продуктов и материальных ресурсов в подразделениях Координация выполнения работ между исполнителями и взаимодействующими подразделениями Понимние потребностей в работниках, в зависимости от их квалификации и возможных материальных последствий Определение и постановка заданий сотрудникам Контроль оформления документации согласно действующим нормативным требованиям Решение возникающих проблем в ходе взаимодействия с клиентами, персоналом, контрагентами Проведение контроля технологии выполняемых работ исполнителями. Составление и обновление методической и технологической документации Своевременное и полное обеспечение потребностей исполнителей в орудиях и материалах в процессе проведения работ Организация работ сотрудников (персонала) в рамках производственного плана Оценка качества работы исполнителей. Оптимизация работ, выполняемых персоналом подразделения Планирование ресурсов для выполнения задач подразделения и проектов организации Разработка операционных планов производства и участие в их реализации Разработка программы продвижения продукции организации и привлечения потребителей Управление текущей деятельностью подразделения Управление производственно-техническим обеспечением, процессами снабжения, хранения и перемещения запасов в подразделениях Координация производственных процессов внутри подразделения и между смежными подразделениями Разработка предложений по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности Оперативное управление (контроль промежуточных итогов, корректировка планов, координация) деятельностью организации Отстаивание интересов предприятия в вышестоящих и партнерских организациях, органах государственной власти, управления и регулирования Контроль и анализ хода исполнения проектов, планов/процессов Проведение мониторинга и оценки деятельности организации в соответствии с изменениями внешней среды Оценка результатов деятельности членов команды (менеджеров высшего звена управления) Разработка организационной структуры, участие в корпоративном управлении Минимизация рисков изменения позиции (положения) организации на рынке Утверждение и контроль исполнения бюджета организации (общества) Оценка, согласование и утверждение стратегии организации Подготавливал и редактировал документы различного характера - от вакансий, договоров до официальных писем Я снизил расходы на закупках на 15-20% за оптимизации закупок у старых и новых контрагентов, логистики Сократил расходы логистики за счет новой схемы работы на 20-25% Для корпоративного направления создал базу заказчиков со статусом каждого клиента, упрощенный документооборот Оптимизировал работу подразделения, что привело к сокращению времени на работу в 3-4 раза в разных направлениях Координировал и контролировал взаимодействие всех подразделений компании для слаженной работы Финансовое планирование деятельности компании Бюджетирование Распределение финансовых потоков Снижение затрат компании Работа с ключевым клиентом компании Заключение договоров Рекламная статистика, ведение базы данных клиентов компании Взаимодействие с курьерской и транспортной службой |