Организация системы торговли и коммерческой деятельности с "0". Тактическое и оперативное планирование деятельности. Управление персоналом (оценка персонала, повышение эффективности работы, создание систем мотивации для различных подразделений). Подбор и обучение сотрудников; Анализ потребностей на рынке и анализ действий конкурентов; Выработка стратегии действий по увеличению объемов продаж; Практика введения нового бренда и его успешная "раскрутка"; Составление прогноза и планов продаж; Контроль взаимных расчетов и анализ финансово-хозяйственной деятельности, управление денежными потоками; Выполнение задач по достижению ключевых показателей (сроки, план, приход денежных средств, сокращение дебиторской задолженности); Формирование и реализация ассортиментной и ценовой политики; Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий по продвижению продукции (программы продвижения, рекламные кампании и т.д.); Постановка системы отчетности и контроля деятельности; Ведение переговоров с поставщиками продукции и услуг. Построение системы взаимодействия с ними. |